“２０２５年に備える経営”ではもう遅い！介護事業の存続・成長に必要な「経営者マインド」と「右腕となるＮｏ．２の育成」を徹底解説！！

第１章　介護業界を待ち受ける２０４０年問題　多死社会に備えた経営をしなければ事業者は生き残れない！（介護事業者が直面する２０２５年問題
多死社会に突入し介護激戦時代を迎える２０４０年　ほか）
第２章　「奉仕の心」だけでは生き残ることはできない　事業の存続は経営者マインドがカギを握る（２０２５年問題を生き残る介護事業者になる
情熱だけの介護事業は頭打ちになった　ほか）
第３章　経営者は現場と距離をおきマネジメントに専念する　重要なのは右腕となるＮｏ．２の育成（経営の責任者＝現場の管理者、一極集中の問題
経営マネジメントのカギとなる「Ｎｏ．２」体制をつくる　ほか）
第４章　拡大なくして介護事業の安定なし　ニーズの高い訪問看護事業でさらなる発展を目指す（経営を安定させるには拡大を見据えた事業展開が重要
事業を始める前の準備「地域診断」の重要性　ほか）
第５章　２０４０年以降も生き残るために　未来を見据えた経営で介護事業を盤石にする（２０４０年以降、医療・介護の技術の進展は加速する
自分たち視点でチャンネルを広げる　ほか）