「個」としての存続を貫くか、「グループ」を形成し拡大していくか。時計産業の栄枯盛衰の歴史から、優れたマネジメントのあり方を探る。

第１部　本書のパースペクティブ（スイス時計産業の先行研究
スイス時計産業の発展過程と２０００年度の状況
「コロナ禍」時代のスイス時計産業の現況と課題）
第２部　「個」のマネジメント（ロレックス（１）：アントレプレナーとしてのハンス・ウイルスドルフ
ロレックス（２）：ブランド企業化戦略
パテックフィリップ：世界最高のブランド力）
第３部　「グループ」のマネジメント（スウォッチグループ：スイス国策の「時計専業グループ」
リシュモングループ：時計準主役の「貴金属グループ」
ＬＶＭＨグループ：時計「部門」を有する「総合グループ」）