江戸時代も２１世紀も、新しいことは辺境から生まれる変化が激しく先行きが不透明な時代、企業は既存事業にかわる新しいビジネスをつくる必要に迫られています。新規事業開発やＤＸの名のもとに、組織に変化を生むための取り組みが行われていますが、組織内の因習にとらわれて成功しづらい事態に、各社直面しています。そこで本書では「出島組織」という企業を変革するための専門チームをつくることを提唱します。出島組織とは、長崎の出島のように、「本体組織から何かしらの形ではみ出して、新しい価値を生む組織」のことです。本体組織から切り離すことで、利益や数値目標に過度にしばられずにチャレンジングな活動を展開できるのが、出島組織ならではの特徴といえます。ハウス食品、ＪＲ東日本スタートアップ、ＯＮＥ、みんなの銀行、東京都庁　、北海道大学、パーソルキャリアなど出島組織の成果を本体組織へうまく還元した２０のチームが教える日本初の変革のヒント集です。閉塞感のある現代で次のような課題をもつビジネスパーソンに最適な一冊といえるでしょう。・何かを変えないといけないと思っている経営者・新規事業開発を命じられたマネージャー層・新しいプロダクトやサービスを開発中のリーダー層・組織からはみ出して新しいことにチャレンジしたいビジネスパーソン【目次概要】１　新規事業部タイプ２　新会社タイプ３　外部連携タイプ４　研究所・総研タイプコラム　長崎市学芸員による紙上出島ガイド５　集合体形成タイプ６　自治体タイプ７　大学タイプ８　伝統工芸タイプ９　ひとり出島タイプ