事業戦略と財務戦略に紐づく、生きた人的資本経営。「経営戦略と人材戦略の連動」はなぜ難しいのか。市場から評価される人的資本情報開示とは。実務担当者が抱く「なぜ」を起点に人材投資・組織開発のありかたを探る。

第１部　戦略的視点（人的資本経営と財務戦略
コーポレートバリューにより、未来の組織を１つにする
経営戦略と人材戦略の連動
人的資本経営とパーパスの位置づけ：人的資本経営の対外発信とコーポレートブランディング）
第２部　財務的視点および株式市場からの評価（人的資本経営と企業業績および株価との関係性
ダイバーシティ＆インクルージョン（Ｄ＆Ｉ）：企業開示における機関投資家視点
株式市場から評価される人的資本情報開示
人的資本情報開示の定性評価と人工知能技術の活用
企業の変革を通じた企業価値向上のケーススタディ）
第３部　具体的な取り組み（エンゲージメントとウェルビーイング
新しい働き方（ハイブリッドワーク）と人的資本経営）