要旨

企業経営では、いわゆるトレードオフの関係にある選択肢について意思決定が求められる場面が多々ある。それに対してピーター・ドラッカー、マイケル・ポーターなどによる経営理論では、いずれかを選択しそれに集中すべきとされてきた。だが、この「二兎を追うものは一兎をも得ず」の考え方は常に正しいのだろうか。
本書では、「価格vs.サービス」「収益性vs.成長性」「短期志向vs.長期志向」「深化vs.探索」といった、企業が直面するトレードオフについて、どちらかを選択し、もう一方を断念するのではなく、両者を実現する、あえて「二兎を追う」方法について、豊富な事例を挙げながら解説している。トレードオフを解消する「二兎戦略」は、ZARA、アマゾン、富士フイルムといった有名企業や、シーイン、ヴァルカンフォームズなどの新興企業が、各々異なる方法で成功させているようだ。
著者は、早稲田大学大学院経営管理研究科教授。経営戦略、産業組織を専門とし、企業間の競争と協力、コーポレート・ガバナンス、ビジネスモデルなどを研究している。
※要旨の情報〔社会情勢、著者経歴など〕は、作成日当時のものです。
以降内容が変わっている場合があります。[要旨作成日:2025年1月22日]

• [SERENDIP]サービスとは？