「図解入門ビジネス　マネジメントに役立つ」シリーズ第３弾！「心理的安全性」、「１ｏｎ１」に続く３冊目のテーマは近年マネジメント　領域でにわかに注目されている「エンゲージメント」です。なじみの薄い言葉かもしれませんが、直訳すると「誓約」や「契約」を意味する言葉でかみ砕いて言うならば会社と社員の間の「つながり」のことです。これまでの２作でも取り上げてきましたが、部下との関係に悩む管理職は数多くいます。その中でも「部下のパフォーマンスを上げるにはどうしたらよいか？」というような悩みは特に多いものです。スパルタや熱血的な指導がＮＧなのはわかっていてもどのような方針を取ったら良いのかというのは管理職の永遠の課題とも言えます。そのヒントになるのが「エンゲージメント」という考え方です。エンゲージメントを高めることができれば、部下は自然と仕事に熱意をもって取り組み所属するチーム、そして企業の利益になることを考えるようになりひいては組織を任せられるまでに成長しれくれます。そんな都合の良い方法があるのかと疑うかもしれませんが本書でひとつひとつ学んでいけばあなたの組織にも必ず活用できるはずです。はじめに序章　エンゲージメントって何？１章　ＳＴＥＰ１【準備編】なぜ「エンゲージメント」を高める必要があるのか？２章　ＳＴＥＰ２【準備編】伴走型コーチとしてのスキルを身につける３章　ＳＴＥＰ３【実践編】組織のパーパスをつくる４章　ＳＴＥＰ４【実践編】個人のパーパスをつくる５章　ＳＴＥＰ５【実践編】１ｏｎ１で組織と個人のパーパスの一致点を見つける６章　ＳＴＥＰ６【展開編】継続できるような仕組みをつくる７章　具体的なケーススタディ８章　こんなときどうする？あるあるトラブルシューティングおわりに