グローバルビジネスにおいて効率よくリーダーシップを執るのに有効なＣＱ（異文化理解に関する知能指数）とは？ハーバード大学ビジネススクール、Ｇｏｏｇｌｅ、コカ・コーラ、アメリカ国防総省、ＢＭＷなどでコンサルティング業を務める著者が、多様なケーススタディをもとにビジネスの実践に即した知見を提供する。

序章
１　グローバルなビジネス・リーダーにとってのＣＱ（文化の影響は侮れない―なぜＣＱが必要なのか
ＣＱとは何か）
２　ＣＱを伸ばすために（ＣＱへの動機―異文化に適応するための潜在能力を見つけ出すこと
ＣＱに関する知識（パート１）―どのような文化の違いが問題になるのか知ること
ＣＱに関する知識（パート２）―文化的価値観の１０側面を理解すること
ＣＱに関連した戦略―根拠なく「ガッツ」を信じすぎないこと
ＣＱを用いた行動―異文化圏でもある程度偽りのない自分自身でいるべき）
３　ＣＱの活用（ＣＱの高いリーダーへの見送り（リターン）
ＣＱの高いチームの育成）
終章　グローバルなリーダーに本当になれるのだろうか？