生成ＡＩは人間のディスカッション相手にはなれるものの、意思決定をする存在ではありません。よって、人間の底力・差別化できる能力は、根源的な考える力、すなわち「意思決定能力」になると考えていて、この本ではその伸ばし方について語っています。

第０章　意思決定は方法論として構造化されてこなかった（本書の背骨となる考え
「やりきる意思決定」の全体像）
第１章　「やりきる」ために「見えない課題」を洗い出す（課題の全体像把握（Ａｎａｌｙｚｅ）―無数の課題を可視化し構造化する方法
課題の全体像把握のプロセスを学ぶ　ほか）
第２章　「やりきる」ために「成長ドライバー」を見つける（重要課題の選別（Ａｓｓｅｓｓ）―本質的課題を見極める選択方法
重要課題の選別のプロセスを学ぶ　ほか）
第３章　「やりきる」ために「同じもの」を見る（組織のベクトル統一（Ａｌｉｇｎ）―全員の力を一つの方向に向ける方法
組織のベクトル統一のケースと「道具箱」）
第４章　やりきる（小さな実験（Ａｃｔ）―仮説から実践へと橋渡しする方法
小さな実験のケースと「道具箱」）