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理念ファーストの組織運営 参政党はなぜ強いのか

出版社名 幻冬舎
出版年月 2026年1月
ISBNコード 978-4-344-04553-8
4-344-04553-X
税込価格 1,650円
頁数・縦 202P 19cm

商品内容

要旨

党黎明期の内部衝突、WEBからの“祭り”による躍進、分裂による大量離党。その強固な組織は、どのようにして作られ、どのようにして強くなったのか?

目次

第1章 2021年〜2022年 お金なし人なしで奇跡の勝利〜急成長への第一歩「夏の参院選」(神谷さんと安藤さんの出会い
「人ではなく組織だ」自民党では日本は変われない! ほか)
第2章 2022年〜2023年 第2次分裂で崩壊の危機〜「責任と権限の一致」による改革(祭りの後に起こったカオス―エネルギー・ヴァンパイア
「第2次分裂」痛みを伴いながらの改革―責任と権限を揃える ほか)
第3章 2024年〜2025年 「成功体験」と「識学流」の導入〜さらに強くなる組織力(2024年の「選択と集中」
「進行感」が集団を強くする ほか)
第4章 2025年 740万票獲得の大躍進〜参政党はなぜ強いのか(「ボトムアップ」で上がってきた強い候補者たち
根回し一切なし「ガチンコ」代表選挙 ほか)
第5章 50年後の未来へ 強い日本を、取り戻せ〜参政党を知れば会社も強くなる(25歳でうつ状態に…危機の中での心の支え
参政党の「3つの人材」育成 ほか)

出版社・メーカーコメント

【参政党の奇跡、その裏側のすべて】発足からわずか5年で742万票獲得、党員7万人超! 「人、金、に依存しない」「議員より党組織が上」「迷ったら必ず理念に立ち返る」新時代の政党づくりを全部明かす!<目次>第1章 2021年〜2022年 お金なし人なしで奇跡の勝利〜急成長への第一歩「夏の参院選」第2章 2022年〜2023年 第2次分裂で崩壊の危機〜「責任と権限の一致」による改革第3章 2024年〜2025年「成功体験」と「識学流」の導入〜さらに強くなる組織力第4章 2025年 740万票獲得の大躍進〜参政党はなぜ強いのか第5章 50年後の未来へ おわりに 強い日本を、取り戻せ〜参政党を知れば会社も強くなる<項目例>「人ではなく組織だ」自民党では日本は変われない!全国どこでも誰でも「1000円」で党にコミットできる運命の「熱海合宿」選挙やるか、解散か!?祭りの後に起こったカオス−−エネルギー・ヴァンパイア党員9万人から、3万人が分裂参政党の公設秘書は「党本部の職員」「フリーハンド」のために、絶対に企業・団体献金はもらわない政治資金パーティー+クラウドファンディングで資金面をオープンに見せる参政党の「3つの人材」育成「アイアムジャパン」を取り戻せば日本はまた世界に勝てる「社会を、国家を、良くしたい」会社と党の目指すところは同じ

著者紹介

神谷 宗幣 (カミヤ ソウヘイ)  
参議院議員・参政党代表。1977年福井県生まれ。関西大学卒業後、29歳で吹田市議会議員に当選。2010年「龍馬プロジェクト全国会」を発足。2013年ネットチャンネル「CGS」を開設し、政治や歴史、経済をテーマに番組を配信。2020年、「参政党」を結党し、世の中の仕組みやあり方を伝えながら、国民の政治参加を促している。2022年に参議院議員に当選
安藤 広大 (アンドウ コウダイ)  
株式会社識学 代表取締役社長。1979年大阪府生まれ。早稲田大学を卒業後、2002年NTTドコモ入社。2006年ジェイコム株式会社(現:ライク株式会社)に転じ、取締役営業副本部長等を歴任。「プレイングマネジャー」として「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいた時に「識学」に出合い、2013年に独立。識学メソッドが多くの企業の業績アップに貢献したことから、2015年株式会社識学を設立。わずか3年11ヶ月で東証マザーズ(現:グロース)に上場を果たし、これまで9年間で約5000社に識学メソッドが導入されている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)