ブリリアント・ジャーク―高い専門性や卓越した成果（Ｂｒｉｌｌｉａｎｔ）を上げる一方、高慢な態度や協調性の欠如で周囲に悪影響（Ｊｅｒｋ）を及ぼす人材のこと。チームワークを犠牲にするコストは、１人の天才を失うそれより遙かに大きい。あなたの組織は、優秀人材の仮面を被った破壊者に気づいているか？シリコンバレーを牽引する世界トップ企業の結論。

第１章　ブリリアント・ジャークの「正体」―「優秀さ」はいつから「有害さ」に変質したのか（あなたの隣にいる優秀で困った人―熟したリンゴが腐るまで
組織はいかに腐敗していくのか―モンスターを生み出す「悪い樽」）
第２章　静かな崩壊を招く６つの「パターン」―「ジャーク」の病理を解剖する（「他人を信用しない」という高圧的統治
「ブラックボックス化」という組織占拠
「現場への執着」という経営放棄
「タフネス信仰」という思考停止
「究極の合理性」という育成放棄）
第３章　才能を暴徒化させない「組織設計」―個という「点」ではなく、組織という「構造」を疑う（個人のエラーでなく組織というシステムのバグ
病理を早期発見し、重症化を防ぐ「組織の健康診断」　ほか）
第４章　あなた自身の中にある「兆し」に気づけるか―「無自覚な破壊者」に堕ちないための自己点検（あなた自身が「闇堕ち」しないために
今、「ブリリアント・ジャーク」を定義する意味　ほか）