抱え込む上司はいらない　部下に任せられない人の権限委譲の教科書/岩崎徹也／著本・コミック：オンライン書店e-hon

抱え込む上司はいらない　部下に任せられない人の権限委譲の教科書

岩崎徹也／著

出版社名	笠間書院
出版年月	2026年8月
ISBNコード	978-4-305-71095-6 （4-305-71095-1）
税込価格	1,980円
頁数・縦	２１５Ｐ　１９ｃｍ

商品内容

要旨	「任せ方」とは組織を強くする戦略である。権限委譲で会社はアセット（資産）を増やせる、上司は「未来志向の時間」を手に入れる、部下は成長の機会を得る。
目次	第１章　権限委譲とは何か？（権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資であるあなたの任せ方は大丈夫？―６つの危険信号　ほか）第２章　どう権限委譲をするか？―任せる前に大切なこと編（任せる前に明確にすべき４つの基本原則任せ方が失敗したケースとは？　ほか）第３章　どうコーチングをしていくか？―任せているとき編（任せられないマネージャーの心の壁―居場所を取られることを恐れるＩさんのケース大事なのはコーチング！―伴走者としての上司の役割　ほか）第４章　やりがちなミス―ケーススタディから学ぶ落とし穴（実践には落とし穴があるミーティングの位置付けがずれている―報告の場？相談の場？　ほか）

要旨

「任せ方」とは組織を強くする戦略である。権限委譲で会社はアセット（資産）を増やせる、上司は「未来志向の時間」を手に入れる、部下は成長の機会を得る。

第１章　権限委譲とは何か？（権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資である
あなたの任せ方は大丈夫？―６つの危険信号　ほか）
第２章　どう権限委譲をするか？―任せる前に大切なこと編（任せる前に明確にすべき４つの基本原則
任せ方が失敗したケースとは？　ほか）
第３章　どうコーチングをしていくか？―任せているとき編（任せられないマネージャーの心の壁―居場所を取られることを恐れるＩさんのケース
大事なのはコーチング！―伴走者としての上司の役割　ほか）
第４章　やりがちなミス―ケーススタディから学ぶ落とし穴（実践には落とし穴がある
ミーティングの位置付けがずれている―報告の場？相談の場？　ほか）

著者紹介

岩崎　徹也 (イワサキ　テツヤ)　　: 株式会社ＰＡＢＬＯ代表取締役。慶應義塾大学大学院修了後、２０１３年にリクルートグループへ入社。法人営業、新規事業開発を経験した後、株式会社ＰＡＢＬＯを創業。これまで１万回以上のビジネスコーチングセッションに関わり、大手企業からスタートアップ企業まで幅広い組織変革・人材育成を支援。現在は２００名以上のプロコーチネットワークを率い、管理職育成、エグゼクティブコーチング、組織開発、リーダーシップ開発などを提供している。「どうすれば人は仕事に熱狂できるのか」「人への投資をいかに企業価値向上につなげるのか」を研究テーマとし、現場で培った実践知をもとに、年間多数の企業研修・講演に登壇。「目の前の仕事に、熱狂できる人を増やす」をミッションに、個人と組織の行動変容を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）