本書は、組織経営で最も重要なトップマネジメントの仕事と責任にフォーカスし、その役割、理念・ビジョン・戦略について論じている。ゴーイングコンサーンである以上、経営者の職責は非常に大きく、重く、中でも理念は重要となる。これが遺伝子化して進化すればその組織は成長するからだ。また、多くの中堅・中小企業で事業承継が課題となる中、理念は引き継ぐ側の羅針盤ともなりうる。

第１章　総論―経営トップ層に求められていること（経営トップ層に求められる役割
経営トップ層が持つべき資質：真摯さ
創業理念と志―創業者の想いを知り、引き継いでいく
経営トップ層に求められる能力と姿勢（マインド）
コンプライアンス―やってはいけないことは何か）
第２章　環境変化への対応―いかなる経営環境下でも自社を継続的に成長させる（経営環境変化と今後１０年間の予測
己のスペシャリティは何か
自社・自部門を存続・継続させていくための施策
後進育成：１０年〜３０年後を考えて、自分ができることを引き継ぐ）
第３章　ビジョン策定―自社の１０年後のありたい姿を描く（１０年後のビジョンを明確に描く
１０年後の事業領域：ドメイン
自社の１０年後のポジション・業界地位
経営目標（数値目標）の設定）
第４章　戦略策定―ビジョンの達成のための方法を考える（戦略の基本
事業戦略
機能分野別戦略
業種別重点戦略）
第５章　組織運営―戦略を実行に移すための仕組みを構築する（経済活動における組織とは
組織風土
モチベーション
組織構造（組織図）
仕組み（システム・制度））