部下育成にはセオリーがある！「仕事の任せ方」４つのステップを学び、実践していくことで、部下が育つだけでなく、あなた自身も成長できる。

Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　部下を育てるための「仕事の任せ方」４つのステップ（マネジャーとは、何をする人なのか？
マネジャーになった人が直面する７つの挑戦課題
マネジャー初心者が行き詰ってしまうポイントとは
「仕事の任せ方」は学べる
部下を育てるための「仕事の任せ方」４つのステップ）
１　観察する（すべては観察から始まる
「能力」と「動機」を見極めて育成につなげる
職場で部下を観察してみよう
観察するための具体的な方法）
２　契約する（目標にコミットさせる）（なぜ目標契約が必要なのか
目標契約の４ステップ
目標契約は何度もくり返す）
３　振り返り（リフレクション）（なぜ「振り返り」が必要なのか
「振り返り」はＷｈａｔ？Ｓｏ　ｗｈａｔ？Ｎｏｗ　ｗｈａｔ？で問いかける
「振り返り」を促す問いのコツ
日常に「振り返り」を埋め込み、習慣にする）
４　フィードバック（フィードバックは難しい？
フィードバックの進め方
フィードバック実践編
タイプ別フィードバック例）