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特集「生成ＡＩ戦略」｜

｜特集｜生成ＡＩ　戦略と実行
生成ＡＩ（人工知能）の将来性と可能性を見据え、多くの企業が導入を検討し始めている。倫理面や知的財産権の侵害などのリスクを最小限に抑えながら、その便益を最大限に享受するにはどうすればよいか。自社の戦略として、生成ＡＩの潜在力を引き出し、活用し、価値創出につなげていく方法を考える。

目次
｜特集｜生成ＡＩ戦略と実行

●リスクを過度に恐れて、導入を躊躇していないか
生成ＡＩの潜在力を最大限に引き出す法
マサチューセッツ工科大学　主席研究員　アンドリュー・マカフィー
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　助教授　ダニエル・ロック
スタンフォード大学　デジタルエコノミーラボ　所長　エリック・ブリニョルフソン

●技術の進化がもたらす課題にマネジメントで対処する
従業員が生成ＡＩを活用するために企業は何をすべきか
カリフォルニア大学サンタバーバラ校　教授　ポール・レオナルディ

●選択、開発、評価、導入、管理を慎重に進める
ＡＩプロジェクトを軌道に乗せる５つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授　イヤボール・ボジノフ

●倫理的な課題を乗り越え、付加価値をもたらすアプローチ
生成ＡＩの戦略的な活用で競争力を高める
ＩＭＤ　研究員兼アドバイザー　横井朋子

●脅威をてなずけ、成長の機会につなげる
自社の戦略に生成ＡＩを組み込む方法
インテュイット　創業者兼会長　スコット・クック
ボストン大学　准教授　アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学　教授　ジュリアン・ライト

●誰もがプログラマーとして活躍できる時代
シチズンデベロッパーを企業でどう活かすか
バブソン大学　特別教授　トーマス　Ｈ．ダベンポート
２Ｂベンチャーズ　創業パートナー　イアン・バーキン
マインドスペースＡＩ　ＣＥＯ　ケレム・トマック

●［インタビュー］　ＡＩはヒューマニティを変えるのか
人間の欲望と道具が共進化する時代は終わりを迎えつつある
グラフィックデザイナー　原　研哉

｜ＨＢＲ翻訳論文｜

【リーダー】
●エグゼクティブプレゼンスを身につける
「リーダーらしさ」はどこから生まれるのか
ヒューレット・コンサルティング・パートナーズ　ＣＥＯ　シルビア・アン・ヒュ…他