「特集：タレントマネジメント」人材をつなぎとめ、やる気を高める従業員への価値提供の方法｜

変わる人材マネジメント

目次
｜特集｜　変わる人材マネジメント

●人的資本をめぐる財務会計上の課題
従業員は企業のコストではなく「資産」である
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授　ピーター・キャペリ

●人を惹き付け、離職を防ぐ
従業員価値提案を見直すべき時
ＩＮＳＥＡＤ　准教授　マーク・モーテンセン
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　エイミー　Ｃ．エドモンドソン

●達成可能でやりがいのある仕事を提案する
部下と上司の職務を正しく設計する方法
元　トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　学長　ロジャー　Ｌ．マーティン

●［インタビュー］　組織のミッションと従業員のニーズを一致させる
人事ほど経営戦略の実現に貢献できる仕事はない
アステラス製薬　専務担当役員　人事・コンプライアンス担当　杉田勝好

●［インタビュー］　ＣＳＶ経営の実現を目指して
キリンは「挑戦」と「対話」で従業員の無限の可能性を引き出す
キリンホールディングス　代表取締役社長　磯崎功典



｜ＨＢＲ翻訳論文｜

【テクノロジー】
●成功に欠かせない１０の取り組み
ＡＩを中心に据えた組織に変革する法
バブソン大学　特別教授　トーマス　Ｈ．ダベンポート
デロイト・コンサルティング　プリンシパル　ニティン・ミッタル

【リーダーシップ】
●チームに「勝利の文化」を根付かせるリーダーシップ
なぜメルセデスＡＭＧはＦ１で８連覇できたのか
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　アニタ・エルバース

【サステナビリティ】
●市場を見極め、顧客とともに推進する
ブランドのサステナビリティ戦略を最適化する方法
ＩＭＤ　教授　ゴータム・チャラガラ
ＩＭＤ　教授　フレデリック・ダルザス

【創造性】
●「統合」「分割」「図地反転」「遠位思考」で分類
創造的思考を科学する
ベターアップ　最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者　ガブリエラ・ローゼン・ケラーマン
ペンシルバニア大学　教授　マーティン　Ｅ．Ｐ．セリグマン


｜ＨＢＲ１００周年　連載｜

●［第７回］　対談
「感動」をキーワードに社員の情熱を呼び覚まし顧客の心を突き動かす
ソニーグループ　シニアアドバイザー　平井一夫
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授　天野友道