コスト削減の再考｜

特集
戦略としての
コスト管理

逆境下でも安易なコスト削減に走らない
経営の効率化と未来志向の投資を
両立させる法
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ランジェイ・グラティ

変革を実現する５つのステップ
成長戦略としてのコスト削減
Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆　バイスチェア　ヴィネイ・クート
ＰｗＣ米国　プリンシパル　ポール・レインワンド
Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆　リーダー　サンダー・サブラマニアン

継続的な能力開発が莫大な利益をもたらす
中間管理職の人員削減を
軽々しく行うべきではない
マッキンゼー・アンド・カンパニー　パートナー　エミリー・フィールド
マッキンゼー・アンド・カンパニー　パートナー　ブライアン・ハンコック
マッキンゼー・アンド・カンパニー　名誉シニアパートナー　ビル・シャニンガー

［インタビュー］　役割と責任の明確化が困難な決断を支える
日本企業の再建には、
組織のしがらみを断ち切ることが欠かせない
ＩＮＣＪ　代表取締役会長兼ＣＥＯ　志賀俊之


ＨＢＲ翻訳論文

企業と社会
直感的なアプローチに頼りすぎていないか
ステークホルダー戦略を
データの力で実現する
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー　エキスパートパートナー　ザック・ファースト
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　ダニガン・オキーフ

チームマネジメント
過度なプレッシャーが集団を自己破壊的行動に向かわせる
チームが自滅しそうな時、
リーダーはどう対処すべきか
ＩＭＤ　教授　Ｎ．アナンド
ＩＭＤ　教授　ジャン＝ルイ・バルスー

リーダーシップ
特定のコミュニケーションスタイルに固執しない
有能なリーダーは
４つの「構え」を自在に操る
ビュー・アドバイザーズ　創業者　デイビッド・ノーブル
ハーバード・メディカルスクール　助教授　キャロル・カウフマン

サステナビリティ
情報の発信者から経営の中核を担う存在へ
これからの
最高サステナビリティ責任者の役割
オックスフォード大学　サイード・ビジネススクール　客員教授　ロバート　Ｇ．エクルス
ニューヨーク大学　スターンスクール・オブ・ビジネス　臨床准教授　アリソン・テイラー