「質のよい」経験で社員の主体性が加速する。社員の主体性が持続する、次代の担い手が育つ、組織づくりの仕組みとプロセス。

第１章　ワークアウトとは何か（「人が足りない」社会での戦い方
社員の生産性を高めるとはどういうことか　ほか）
第２章　「らしさ」と「質のよい経験学習」の追求（会社の「らしさ」を社員が語れるか
「らしさ」を感じる組織は個のリーダーシップを育む　ほか）
第３章　ワークアウト導入のプロセス（あなたの会社に社員を育成する仕組みがあるか
仕組み化に、言語化が欠かせない　ほか）
第４章　ワークアウトの事例（ワークアウト実例のご紹介その１〜某大手電機メーカーによるワークアウト
ワークアウト実例のご紹介その２〜Ｍ＆Ａを重ねた会社におけるワークアウト　ほか）