要旨

企業が「何（What）をするか」を示すミッション、「どこ（Where）を目指すか」を表すビジョンとともに社内外に発信、浸透させるべきものとして、近年重視されるパーパス。「何のために（Why）企業が存在するのか」という根本的かつ力強いステートメントだ。パーパスによる経営に成功した企業は何が違うのか。本書では、主にESGに関するパーパスに導かれて高業績を上げる企業を「ディープ・パーパス企業」と呼び、ペプシコやレゴ、リクルートなど18の企業、200人以上の重役へのインタビューをもとに、正しくパーパスを活用して成功するための考え方、経営手法について論じている。パーパスを掲げた経営を行う企業は増えてはいる。だが、社会に悪影響を及ぼしかねない事業を行う傍ら、イメージ回復のためにパーパスを使う「都合のいいパーパス」、社会的な活動も行っているが、収益事業を優先する「周縁部でのパーパス」といった、パーパスを十分に活用できていないケースが目立つという。著者は、ハーバード・ビジネス・スクールにおける「ポール・Ｒ・ローレンス1942年度MBA学級教授」であり、組織行動ユニットの元ユニット長。多くの著書があり、CNBCを始めメディア出演も多い。
※要旨の情報〔社会情勢、著者経歴など〕は、作成日当時のものです。
以降内容が変わっている場合があります。[要旨作成日:2023年3月15日]

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