経営学の巨人による新しい自己変革の論理。経営の矛盾やジレンマを「あれかこれか」の二項対立で切り抜けるのではなく、「あれもこれも」の二項動態を実践し、新たな価値を創造する―。日本企業に必要なヒューマナイジング・ストラテジー（人間くさい戦略）も提示する画期的経営書。

序章　いまこそ、二項動態経営を（問題提起
自己変革を可能にする「二項動態経営」とは何か）
第１章　二項動態経営と組織的知識創造（組織的知識創造と二項動態
二項動態の定義：変革（Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ）の原理
二項動態の哲学的基礎
動態経営論の潮流）
第２章　二項動態経営の実践（二項動態経営を可能にする組織基盤
二項動態の方法論（実践的推論、物語り））
第３章　ヒューマナイジング・ストラテジー（「人間くさい」経営の実践―ヒューマナイジング・ストラテジー
経済的価値の意味づけ
知識創造と利益・キャッシュフロー創出による価値創造
知識創造と利益・キャッシュフロー創出のダイナミック・プロセス）
終章　新しい「日本的経営」の創造（組織的な守破離のための「二項動態」的クリエイティブ・ルーティン
二項動態経営モデル）