人的資源管理の基礎理論の解説から、社員の格付けや賃金管理、配置転換や昇進等の事例紹介、各国との比較、さらにはデータに裏づけられた実態にも迫る。キャリア形成やワークライフバランスの将来設計にも役立つ入門書。

人的資源管理の考え方：経営のための働く人の管理
人的資源管理のコンテクスト：経営と社員の期待に応える
社員格付け制度：序列を決める
雇用区分：グループに分けて管理する
採用管理：人を募集して雇う
要員管理：人数を適切に保つ
労働時間管理：働く時間を管理する
教育訓練：人を育てる
配置転換：社内で人を動かす
昇進管理：管理職へと選抜する
人事評価：社員の貢献を評価する
賃金管理：賃金の配分を決める
福利厚生：社員の生活を支援する
多様な人材と就業形態の管理：人々と働き方の多様性を取り込む