早稲田大学ビジネススクール教授で、ボストン コンサルティング グループ（BCG）の元日本代表が解説！新規事業がうまくいかない。起業したはよいが、うまくビジネスが拡大しない――スケーラブルな事業や企業を創りきれないという「失敗」の原因には、「新規事業や起業は特別なアイディアやイノベーションが重要で、やってみないとわからない」という思い込みがあるのではないだろうか。本書は、BCGで数多くの事業立ち上げの支援を行い、個人としてもスタートアップに数々のアドバイスを実践し、そして早稲田大学ビジネススクールで新規事業開発について教えている著者が、よくある失敗とさまざまな成功事例を分析し、再現性のあるフレームワークとしてまとめ上げ、提唱するものである。【典型的な失敗類型】○勝てる市場とポジショニングが見つけられていない○儲けのメカニズムが見立てられていない○持続的に成長できる参入障壁が築けていない○今いるフェーズの見立てを間違え、検証ポイントを外している【サイエンスし続けるべき３つの要素と７つの視点】A　勝てるポジショニング−視点１「旬」な市場に乗る−視点２ PMFを進化させ続ける B　儲けのメカニズム−視点３ 顧客の論理を読んでプライシングモデルを決める−視点４ 儲かる構造のユニットエコノミクスを組み立てる−視点５ 先にキャッシュが入ってくる仕掛けを作る C　持続的成長のシナリオ−視点６「範囲の経済」を効かせ収益機会を面で拡げる−視点７ 持続的なMOAT（参入障壁）を築く