１９９０年代以降の、日本企業の「ものづくり」現場の新動向に多面的な考察を加える。「ものづくり」のシステムは、多品種化、製品ライフサイクルの短縮、需要変動の拡大、グローバル化といった現代的市場条件と深く呼応しあい、「ものづくり」現場の労働、技術、管理方式、企業間関係を変化させている。本書は、これら生産現場の生き生きした動向に、経営学の視点から考察を加え、現代日本企業の「ものづくり」を明らかにしている。

第１章　ものづくり論とアーキテクチャ論―鉄鋼、半導体、自動車から考える
第２章　多品種展開と自動車生産システムの新動向―自動車企業のグローバル化を事例として
第３章　現代のものづくりと市場適応―時間をめぐる競争
第４章　品質管理の日本的特質―その組織と担い手の分析を中心に
第５章　トヨタ生産方式における労働と管理―労務管理をめぐる公正性と効率性
第６章　セル生産方式と市場、技術、生産組織―組立方式１００年の発達史の中で考える
第７章　セル生産方式と労働―労働の人間化の視点より
第８章　ＥＭＳと社会的分業構造の新展開―エレクトロニクス産業における多品種大量生産システム
終章　日本のものづくりとその将来