いつの時代もリーダーは求められている。とくに不況の時代には、企業のリーダーにそうした理想像が求められる。実際、米アップルのＣＥＯを務めたスティーブ・ジョブズや、かつての松下幸之助、本田宗一郎が理想のリーダーとして語られている。しかし、時代とともに必要とされるリーダー像は変遷している。中央集権のリーダーシップ１．０、変革者としてのリーダーシップ２．０、そして今必要とされているのは、支援型のリーダーシップ３．０なのである。本書では、このリーダーシップ３．０がどのようなものなのか、そしてそれを実現するためにどうすればよいのかを、実際の企業の事例で考察する。

もう、ジョブズはいらない！　時代は、“トップダウン”ではなく“支援型”のリーダーへ　時代とともに変化してきたリーダーの姿　Ver.（バージョン）　1.0　権力者〈中央集権〉型　ヒエラルキーの頂点から指示　1.1　権力者〈分権〉型　権限を責任者に委譲することでコントロール　1.5　調整者型　協調や一体感を促すことで全体を牽引（けんいん）　2.0　変革者型　組織を大胆に変革することで再生　そして……　3.0　支援者型　トップダウンでなく、個人を支援して能力を引き出す　■いま、必要とされるリーダーの姿とは？　企業や国家の運営が不振に陥（おちい）ると、必ず起こるのが「カリスマ」リーダーを待ち望む声だ。確かにカリスマは危機を乗り越える強い力を持っている。しかし、本当に必要とされるリーダーは、時代によって変化する。　中央集権型のリーダーシップ1.0、変革型のリーダーシップ2.0を経て、現在必要なのは支援型のリーダーシップ3.0だ。本書では、この3.0型のリーダーの特徴や条件、そして実際にどのような企業で実践されているのかを見る。実は、永平寺（えいへいじ）が長らくこの3.0的運営をしてきたなど、日本はリーダーシップ3.0に向いている国なのである。新たなリーダーの可能性を、この一冊に探る。