現場への経営的自律性の働きかけによる医療の質と採算性との両立の実現。医療の基盤を支える管理会計のあり方。

第１章　病院管理会計の必要性と全体像
第２章　設備機器投資の経済性計算の実態
第３章　事業計画の実態：バランスト・スコアカードとの高い親和性
補論１　採算改善を巡る諸見解の検証：業務実績と採算性との相関分析
第４章　責任センター別管理会計の意義と普及状況：アンケート調査を基に
第５章　責任センター別管理会計の定性的実態：インタビューによる事例調査を基に
第６章　医療サービス価値企画の現状と効果：診療プロトコル開発によるプロセスマネジメント
補論２　医療界の伝統的二律背反観の検証：質と採算性との相関分析
第７章　原価計算の実態：影響機能の重視化
第８章　現場の経営的自律性を促す損益管理システム：テナント式原価計算にて焦点を当てて
第９章　管理会計の必要性と実践能力：法人規模と多角化状況の影響

責任センターマネジメントが可能にする病院の持続的経営、さらに地域医療への貢献を示唆する。