ダイバーシティをどうマネジメントするか。グローバル化や少子化が進行し、性別、国籍、年齢、知識や経験、働き方などの多様化が進むなか、それを受け入れるだけでなく、その違いを積極的に活かすマネジメントを豊富な事例とともに紹介。

第１章　女性活躍推進のマネジメント―帝人
第２章　高齢者のマネジメント―大阪ガス
第３章　障害者のマネジメント―吉備の里、ハローワーク岡山、オムロン京都太陽
第４章　海外の現地技能者と日本の指導員の協働マネジメント―ヤンマー
第５章　Ｒ＆Ｄエンジニアのマネジメント―日産自動車
第６章　知識労働者のマネジメント―パナソニックエコソリューションズ創研
第７章　創薬研究開発人材のマネジメント―医薬品業界
第８章　研究職派遣人材のマネジメント―ＷＤＢグループ
第９章　サービス人材のマネジメント―ホテルアジール・奈良
第１０章　パートの基幹化マネジメント―マックスバリュ西日本

性別、国籍、年齢、知識や経験、働き方などの多様化を受け入れ、その違いを活かす経営を説く。