「現場主義」は日本の産業に固有の特性なのであろうか。そんなことはない、かつて日本人は「現場主義」的でなかった、とケネス・ホッパーは言う。真実はどこにあるのだろうか。そもそも「現場主義」とは何なのだろうか。その解を求めて、第一線の研究者が共同で、イギリス、ドイツ、アメリカ、日本におけるエンジニア形成の過程を探る。

第１章　イギリスにおける技師の自己定義と「現場主義」―徒弟制度、高等教育、職業独占
第２章　ドイツの技術開発における現場と理論―クルップ社技師のキャリア分析を事例に
第３章　ドイツ化学企業のエンジニア層の「現場主義」―ゴールトシュミット社の人事書類の分析
第４章　立身出世の夢と現実―自由労働から科学的管理へ
第５章　「現場経験」を通じた大卒エンジニア育成―ＧＥの「テスト・コース」の場合
第６章　近代日本の鉄道技術者―日清戦後期における工部大学校出身者の位置と役割
第７章　日立製作所の新製品開発と技術者の「現場主義」―「現場主義」の起源
終章　エンジニアの形成と「現場主義」