どれだけ緻密な戦略でも実行できなければ、単なるお題目です。本書は、日常業務などの竜巻に抗して戦略を着実に実行するために、組織に実行文化を定着させる原則と方法を明らかにします。本書は『戦略を、実行できる組織、実行できない組織。』（2013年発刊）を改題し、事例などを追加した増補改訂版です。どんなに緻密な戦略を立てても、実行しなければ単なるお題目に過ぎません。コヴィー博士が「戦略と目標を見つけ出すことと、それを実行に移すこととはまったく別の事柄である。これを『実行ギャップ』という」と指摘するように、戦略の実行には大きな困難が伴います。日常業務以外の重要な戦略を実行するには、竜巻のようなタスクにのみ込まれない本当の実行力が必要となるからです。ビジネス・パーソンが知識やスキルだけを習得しても、組織に実行文化が定着しない限り、戦略を実行することができず継続的に果を上げることはできません。組織の実行文化をつくるには、「実行のための４つの規律」＝「実行規律」を組織にビルトインする必要があるのです。本書は、著者らが長い年月をかけ、多くの小売店、ホテル、事業部門に実行文化を定着させ、戦略実行を実現したノウハウを凝縮した一冊です。