叱る、口を出す、押しつける、信じ切る―その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。組織の「成長請負人」が伝授する、マネジメントの「新ルール」！この「しかけ」が効く！これからのリーダーが“絶対”知っておくべきこと！

第１章　「部下を信じる」だけでは、うまくいかない（いまどき部下の「志向」をよく理解する
いまの若者は「出世のため」には動かない　ほか）
第２章　仕事の成否は、「誰に託すか」で８割決まる（「任せる人を間違えている」会社の成長は遅い
こんな人には「任せない」　ほか）
第３章　部下がどんどん動きはじめる「任せ方」のルール（「細かすぎる！」というくらいの指示をする
ルール・ブックで「統一基準」をつくる　ほか）
第４章　部下のやる気を引き出す「見返り」の与え方（見返りは「すぐに」「何度も」「欲しいもの」を与えよ
プロセスも「評価基準」に加える　ほか）