２兆円企業から中堅、外資まで。１７年の実践が生んだ日本企業のための変革。

第１章　事務局はまず何をすべきか―組織コンサルタントとの対話（タイミングを見極める―３つの好機
変われない要因を探る―研修と現場は別の世界　ほか）
第２章　経営トップはどうすれば本気になるか―社長との対話（５つのステップで対話する―トップが想いを語り出す
内面の循環を意識する―本音→本心→本気　ほか）
第３章　変革の機運はどうやってつくるか―役員との対話（役員一人ひとりの考えを探る―事前インタビュー
役員合宿の目的を明確にする―いつもの合宿との違い　ほか）
第４章　現場のアクションにいかにつなげるか―部長との対話（部長の現実と葛藤を理解する―彼らの優先順位
部長支援ワークショップを設計する―気づきと自覚を促す対話　ほか）
第５章　組織開発はどうすれば自走するか―自分との対話（組織を刺激しつづける―人間は弱い生き物
感情をマネジメントする―相反するものを取り入れる　ほか）