多くの会計不正事件の原因の１つに「企業文化」があげられる。企業文化の切り口から不正抑止のための具体的施策・監査の視点を明らかにする。

取締役の監督は企業文化の評価から始める
企業文化とは何か
「ＣＯＳＯ全社的リスクマネジメント・フレームワーク（戦略およびパフォーマンスとの統合）（ＣＯＳＯ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｉｓｋ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ‐Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｎｇ　ｗｉｔｈ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ）（Ｊｕｎｅ，２０１７）」
職業的懐疑心を保持する
経営者の偏向（バイアス）の存在を常に疑う
判断の合理性を評価する
不正のトライアングルを理解する
不正の「動機・プレッシャー」となる誘因を無くす
不正を秘密裏に行う「機会」を無くす
罪の意識を軽減し不正実行を促す「正当化」を無くす
汚職指数の高い国の不正リスクを侮らない
人間行動学から不正行為を理解する
「不正リスク管理ガイド（ＡＣＦＥ−ＣＯＳＯ　Ｆｒａｕｄ　Ｒｉｓｋ　Ｍａｎｅｇｅｍｅｎｔ　Ｇｕｉｄｅ（Ｓｅｐ．２０１６）」
フォーレンジック（不正捜査）監査技法
企業文化をいかに監査するか