企業が反転攻勢に出る時、これまでとは違った性質を持つニュータイプ人材が、あたかも変革のスイッチを入れる起爆剤のごとく必要になる。

第１章　日本企業が追い求める新種の人材（人材論、新時代の幕開け
「このままの人材では勝てない」という、日本企業の危機感
理想とする社員像の大きな変化
新しい世代の旗手として）
第２章　先の見えない将来を切り開く、次代の経営者（現役の経営者が、次代の経営者に望むこと
次代の経営者が備えているべき資質
日本企業の経営者候補に欠けているもの）
第３章　新しい事業を生み出す事業創造家（新しい事業を世に生み出す人々
普通の人たちとの違い
彼らが活躍するために必要なこと）
第４章　デジタル・トランスフォーメーションを実現する人材（デジタル・トランスフォーメーションという幻想
結局、日本企業にはどんなデジタル人材が必要なのか？
デジタル人材を獲得するために）
第５章　いまこそ、人材トランスフォーメーションを起こす時（新種の人材に共通する特性
日本企業の人材トランスフォーメーション）