「報連相は部下がするもの」だと思っているあなたへ。どんな働き方であっても人と人とのつながりが大切！共感を得るリーダーの９割がやっているシンプルで愚直な仕事。

第１章　多様なメンバーと仕事ができなきゃ上司じゃない
第２章　「私の方が優れている」が部下育成を妨げる
第３章　教えるべきことを整理する―教える力
第４章　部下が活躍できるように授ける―任せる力
第５章　ほったらかしせずにフォローする―確認する力
第６章　自分が話すよりも相手の話に耳を傾ける―聞く力
第７章　前向きになる率直なフィードバックをする―観察する力
第８章　相手の能力を引き出せるように質問し、コーチングする―導く力
第９章　部下のやる気を引き出し、成長を加速させる―応援する力
第１０章　自分も成長し、成果を出し続ける