過熱するブームのなかで、本来の目的・哲学が忘れられていないか。どうすれば真の成果が得られるのか。原理原則に立ち返り、１　ｏｎ　１のあり方をあらためて探究する。

第１章　１　ｏｎ　１とは何か（「対話の質」を上げる
１　ｏｎ　１の目的）
第２章　企業の取り組みを知る（パナソニック／パナソニックソリューションテクノロジー―グループ１０万人が進めるコミュニケーション改革
日清食品―進み始めた「背中を見て覚えろ」からの脱却
静岡銀行―コミュニケーション改革で、部下のＷＩＬＬを引き出す
札幌渓仁会リハビリテーション病院／埼玉石心会病院―看護師の育成を促す対話の力）
第３章　なぜ１　ｏｎ　１なのか（座談会　目指すゴールは人と組織の成長が一致すること
「個の尊重」で変わるワークスタイルに対応する）
第４章　１　ｏｎ　１の「場外効果」（１　ｏｎ　１のスクリプト（台本）と解説
１　ｏｎ　１以外の時間につなぎ込む）
第５章　専門家の知見に学ぶ（対談１　組織開発と１　ｏｎ　１―テーブルの下で起こっていることを意識して見る（中村和彦・南山大学人文学部心理人間学科教授）
対談２　経験学習と１　ｏｎ　１―強み＝ギフトを引き出すために対話はある（松尾睦・北海道大学大学院経済学研究院教授）
対談３　カウンセリングと１　ｏｎ　１―対話とは、互いの言葉を通して「新たな何か」が生まれてくるもの（渡辺三枝子　筑波大学名誉教授）
対談４　コーチングと１　ｏｎ　１―「できるまで教えるのがコーチの仕事です」（上野山信行　カマタマーレ讃岐ＧＭ））