数々の無謀な作戦で多くの人命が失われた太平洋戦争。日本は戦後に経済復興を遂げるも、今日に至るまで軍事に目を背け続けてきた。そのためか、東日本大震災やコロナ禍などの緊急事態の際には、トップの指揮の拙さが露呈する。一方、アメリカでは軍隊と民間組織が相互に影響を与えながら、マネジメント理論を発展させてきた。本書は、陸上自衛隊で戦車連隊を指揮し、退官後は民間企業で幹部社員の研修を行なってきた著者によるリーダーシップ論である。ナポレオンやロンメルから、最新の米軍マネジメント理論まで、実例を通して「最善の指揮」を読み解く。

第１章　指揮の本質（指揮の本質―指揮官による全人格的な行為
指揮官と幕僚―幕僚は指揮官の頭脳を補佐し、また手足として行動する　ほか）
第２章　指揮の実行（状況判断‐決断）（指揮官の責務―指揮官は責任、権限、説明・報告の義務を等しく負う
指揮官の決断―状況判断プロセスは問題解決法　ほか）
第３章　指揮官の位置（作戦・戦闘時の指揮―４タイプのコマンド・ポスト（指揮所）
非常事態発生時の指揮―リーダーはどこで指揮すべきか？　ほか）
第４章　エリートの義務（リーダーの資質―リーダーには欠いてはいけない資質がある
エリートの育成―ナポレオンが重視したエリート教育　ほか）
第５章　指揮と通信の変遷（通信システムとは？―ニューロン＆シナプスを構成
視覚通信の時代―ナポレオンはテレグラフ信号通信を活用した　ほか）