３８億円の赤字になった年に突然の社長就任。そこから２０００ページのマニュアルを整え、組織の風土・仕組みを改革していくなかで見つけた「仕事・経営の本質」とは―。良品計画元トップが語るＶ字回復の方法と思考。

はじめに―会社の緊急時を「仕組み」で乗り越える
第１部　無印良品は、仕組みが９割（売り上げとモチベーションが「Ｖ字回復する」仕組み
決まったことを、決まったとおり、キチンとやる
会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」　ほか）
第２部　無印良品の、人の育て方（無印良品は、なぜ離職率がこれほど低いのか
若手社員を「折れない社員」に育てる仕組み
「チームワーク」はつくるのではない。育てる　ほか）
第３部　無印良品が、世界でも勝てる理由（「巡航速度」でビジネスを広げよう
商品開発は「つくる」より「探す」
「ＭＵＪＩイズム」に国境はない　ほか）