変化の激しい時代に安定した財務経営を目指す中小企業の本業支援・伴走支援をするために、「決算書」というリアルな数字の着眼点をまとめました。

第１編　中小企業に対して金融機関はどのような役割を担っているのか（新型コロナで押された「リセットボタン」
金融機関の役割、それはコンサルティング機能）
第２編　中小企業の経営課題を把握するためにどのような点に留意すべきか（決算書は大切、されど決算書だけがすべてではない
取引先の経営課題をつかむ基本は、やはり決算書　ほか）
第３編　実態ベースの決算書から経営課題をどのようにつかむのか（比較するものがあれば、経営課題を把握しやすい
実態決算書から収益構造の課題を把握する　ほか）
第４編　金融機関は経営課題に対してどのようにコンサルティング機能を発揮したらよいのか（経営課題から取引先の持続可能性（サステナビリティ）を見極める
自助努力により経営改善が見込まれる取引先への対応策　ほか）