イシュー・セリングで、組織を変える！企業の中核を支える「ミドルマネジメント層」が、「健全な危機感」を抱き、「適切な方法論」で動き出せば高成長トレンドへ「変革」の流れを生み出すことが可能となる。本書は、そのための理論と事例、ヒントを提供していく。

１　変革のマネジメント理論（「チェンジマネジメント」の学術的見解を概観する
変革できない日本企業の問題は、どこにあるか？　ほか）
ミドルからの「変革」実態調査概要
２　「Ｉｓｓｕｅ　Ｓｅｌｌｉｎｇ」成功方程式（変革を起こすミドルやトップマネジメントとは？
「問題意識」を訴えるパッケージング活動　ほか）
３　「企業変革」テーマ別事例から学ぶ（イシュー・セリング活動の成功要因とは？
「新規事業創出」におけるポイント　ほか）
４　巨人「ＳＡＰ」の変革手法を知る（「脳」「神経」「感情」。３つの側面からの展開を！
まずは、「脳」の転換〜戦略を再定義する　ほか）