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チームコンサルティング理論 企業変革と持続的成長のメソッド

出版社名 ダイヤモンド社
出版年月 2022年11月
ISBNコード 978-4-478-11560-2
4-478-11560-5
税込価格 1,760円
頁数・縦 293P 20cm

商品内容

要旨

日本の経営コンサルティングファームのパイオニアによる“唯一無二”の経営理論。創業65周年を迎えたTCG(タナベコンサルティンググループ)によるチームコンサルティングのメソッドを公開!

目次

第1章 チームコンサルティング理論―ただひたすらに、すべての企業と人を愛する
第2章 企業変革と持続的成長の経営メソッド
第3章 “知る”現実を直視し、問題と戦略の本質をつかむ
第4章 “選ぶ”パーパスから未来の貢献価値をデザインする
第5章 “行動する”ビジョンを実現する変革へのブレークスルー
第6章 変革への戦略テーマに挑む

出版社・メーカーコメント

【後送】コロナ禍により世界経済は第二次世界大戦以降で最悪の窮地に追い込まれた。経済が本格回復するには3年程度を要するとされる。一方、日本経済の見通しはさらに暗い。コロナショックに加え少子高齢化に伴う労働力人口の減少、リスクを恐れイノベーションが起こせない前例主義体質、DX(デジタルトランスフォーメーション)の取り組みの遅れ――。低成長・非連続・高速変化という環境下で経営課題が複雑化・多様化するなか、企業が持続的成長を実現するには、どのような手を打つべきか。本書では具体的な症例(経営課題)に対し、タナベ経営独自のメソッド「チーム・コンサルティング・ブランド(TCB)」による処方箋と実際の成功事例を提示。「ポストコロナ」時代における持続的成長への突破口を明らかにする!

著者紹介

若松 孝彦 (ワカマツ タカヒコ)  
(株)タナベコンサルティンググループ代表取締役社長。タナベコンサルティンググループ(TCG)のトップとして使命を追及しながら、経営コンサルタントとして大企業から中堅企業まで約1000社の実績を持つ。社長就任後の2016年9月に東証一部(現・プライム)上場を実現する。1989年入社。2009年より専務、副社長を経て現職。関西学院大学大学院(経営学修士)修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)