次のやり方はすべて間違い！×知識や経験、やる気で部下を選ぶ×正しい手順を定めて仕事をさせる×部下の弱点を直すことに専念する×成長のために昇進を後押しするすぐれたマネジャーなら、誰もがおこなっていることがある。それは、一般におこなわれている常識やルールであっても、疑い、打ち破っていることだ。たとえば、「心に決めたことは何でもできる」などとは思ってもいないし、「部下の弱点を克服しよう」と躍起になることもない。本書は、「すぐれたマネジャーは、なぜ、常識的なルールを疑い、打ち破ろうとしているのか」「彼らだけが知っていること――新常識とは何か」を明らかにする。すぐれたマネジャーだけが知っている「革命的な考え方」とは？膨大な数のインタビュー調査から得られた衝撃の新事実。世界的ベストセラーの最新版。○知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ○手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる○弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする○昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す本書の巻末には、あなたの上位５つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。