医療従事者にとって、管理職への昇進は大きな転機です。これまで臨床一筋だったために、部下の育成やマネジメントは全くの初心者。何から勉強すればいいか分からない―。こうした声をよく聞きます。本書は管理職１年目の人でもスムーズに読めるよう、医療現場で起こりがちなケースを基に、上司としての実践的なスキルをまとめました。そこからさらに、ロジカルシンキングやＳＷＯＴ分析など、本格的な経営技術にも触れています。かじ取りが大切な経営者に挑戦する“入り口”として本書をご活用ください。

１　春　管理職になったらこれだけは知っておきたい！（なぜうちの職員はすぐ辞めてしまうのか―見抜け！「辞めるサイン」、こまめな声かけで食い止める
カリスマ医師は病院に必要なのか―「ミスを指摘できない」属人的経営に陥る落とし穴が…　ほか）
２　夏　部下の心をつかむには（職員満足度調査に不満爆発、「何のため？」―本当の“満足”につながる調査のやり方とは
困った問題職員が登場！どう指導？―放置すると“悪貨が良貨を駆逐する”状況に陥ることも　ほか）
３　秋　部署のピンチはこう対処しよう（迷惑千万、パワハラ医師がやって来た！―部下を守るために鍵となる経営者をどう動かすか
自分の病院の強み・弱み、把握してる？―運営方針を立てる前に「ＳＷＯＴ分析」で現状を知る　ほか）
４　冬　最強の組織へ。ここが上司力の見せ所（なぜ仕事を部下に任せられないのか―部下との信頼関係を築くポイントはこれだ！
退職勧奨…その前にやるべきこと―最低限の労働法規とトラブル回避術を知る　ほか）
知っておくと役立つ！思考と経営分析の手法（参考図書と推薦図書）