要旨

東京都内にはコンビニエンスストアの倍ともいわれる数のクリニックがあるのに対し、地方にはいまだに「無医地区」が多く存在するなど、医療の地域格差は深刻だ。少子高齢化や人口減少が加速する地方において、取りこぼしのない医療を実現し、かつ開業医が安定した経営を実現するにはどうしたらいいのだろうか。
本書は、香川県高松市で検査を専門とする脳外科クリニックを開業した著者が、徐々に拠点を増やし、診療圏内に７つのクリニックを構えるグループ展開に至った経緯や戦略を記している。「未病」にフォーカスした医療の提供、クラウドやスマートフォンアプリ、WEB問診システムなど最新のシステムを駆使した経営の効率化、さらに、地域に根ざしつつシナジーを生み出す「自律分散型」の経営など、クリニックの経営でありながら一般的なビジネスにも通じる多くの工夫がこらされているようだ。
著者は西高松グループ理事長。1989年香川医科大学（現・香川大学）卒業、香川医科大学附属病院脳神経外科入局。1994年同大学院修了。米国国立衛生研究所内癌研究所滞在研究員を経て1997年に香川医科大学付属病院勤務。2007年に西高松脳外科・内科クリニックを開業し、現在に至る。
※要旨の情報〔社会情勢、著者経歴など〕は、作成日当時のものです。
以降内容が変わっている場合があります。[要旨作成日:2024年4月23日]

• [SERENDIP]サービスとは？