２０２４年は変革の始まりの年です。報酬の同時改定の年です。新しい医療計画も始まります。医師の働き方改革が本格化します。コロナ禍は医療経済の視点で看過できない課題（応召義務の形骸化、役割分担の欠如、低すぎる給与など）を浮き彫りにしました。賃上げは未来への投資であり、同時に生産性を上げていく必要があります。上記等を踏まえ、中期計画を策定することが病院経営を行う上で必須となります。国力衰退にともない、診療報酬はますます余裕を失っています。イノベーションが妨げられ、超高齢社会の不安は募る一方です。「未来病院」には斬新で大胆な経営革新が求められます。組織や意識も根本的に見直し、生き残っていかなければなりません。

第１章　消滅する病院、生き残る病院（２０２４年診療報酬改定について
「未来病院プロジェクト」とは何か
未来病院で役立つＡＩ情報）
第２章　コロナ禍で顕現した「未来病院」（コロナ禍で顕在化した医療の課題
日本型マネジメント組織の限界
役割分担ができない地域医療　ほか）
第３章　未来病院プロジェクトの展望（ロボット・ＩＣＴ・ＡＩの業務効率化
マクロ経済の中の医療経済
孤立・孤独の社会問題にどう取り組むのか　ほか）