参加者の能力を最大限に引き出す。ブレないモメないダラけない。意思決定の速度と質が劇的に上がる！始まる前に半分終わらせておく。議論をリアルタイムに可視化する。フレームワークで流れをコントロールする。元ＩＢＭの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方。

第１章　始まる前に半分終わらせておく（準備段階で会議を成功に導く
ゴール（狙い）を定める
アプローチ（進め方）を定める
進行をシミュレーションする）
第２章　議論をリアルタイムに可視化する（議論をリアルタイムに可視化するメリット
論点を可視化する
要約を可視化する
分類を可視化する
階層を可視化する
関連を可視化する）
第３章　フレームワークを使って議論をコントロールする（議論をコントロールするための３つのポイント
議論を集中させる
議論を拡散させる
議論を整理する）
第４章　停滞を突破する最速化テクニック（議論の「停滞」を突破する
議論の「紛糾」を突破する
議論の「ループ」を突破する
反対者への対応）
第５章　多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない（多数決がナンセンスな３つの理由
全会一致にこだわることなかれ
意思決定は論理と情報、シナリオに基づくべき）