「リーダーにならないか？」という声がかかったとき、あなたはどう感じますか？「自分は向いていない」と思う人も多いかもしれません。ですが、安心してください。リーダーシップは向き不向きを考えるものではありません。あくまで、「仕事上の役割」です。あなたがリーダーになることへの自信がないのなら、「リーダーは演じるもの」と考えるのです。「個人の私」と「リーダーの私」を切り分け、リーダーとしての役割を演じていけば、自然とその役割にふさわしい自分へと成長します。本書は、リクルートでプレイヤー部門とマネジャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を受賞した著者が、リーダー１年目の方に知っておいてほしいスキルや知識を解説した一冊です。●リーダーとしてのマインドセット●メンバーと信頼関係を築き、円滑に仕事を進めるための具体的なコミュニケーション●現場リーダーが悩むシチュエーションごとの、具体的な解決策●目標を共有し、メンバーの力を引き出すチームビルディングの基礎プレイングマネジャーとして忙しい日々を送るリーダー１年目の人や、まだリーダーとしての自信がない人に向けて、「これくらいならできる」と思えるように、本当に必要なスキルに絞り込んでいます。キーワードごとに必要なスキルや知識を整理しているので、気になる項目から読むことが可能です。自分にとって必要そうなところ、いますぐ実践できそうなところから、少しずつ挑戦してみてください。【目次より】ＰＡＲＴ１　１年目リーダーの土台を作る　リーダーシップ＆マネジメント組織の３要素／リーダシップスタイル／ＰＭ理論／マネジメント／決断力／責任感／目標設定／逆算思考／ＫＰＩ管理／タイムマネジメント／ストレスマネジメントＰＡＲＴ２　メンバーの「やりたい！」を引き出す　コミュニケーションの基本アクティブリスリング／拡大質問／アサーション／１ｏｎ１／ポジティブフィードバック／ネガティブフィードバック／ティーチング／コーチング／メンタルコーチング／年上部下ＰＡＲＴ３　一体感を加速する　チームビルディング　ビジョン／動機付け／業務分担／業務改善／心理的安全性／ハラスメント／会議／ロジカルシンキング／リスクマネジメント／プロジェクトマネジメント