要旨

これまで書籍などで、ビジネスにおける成果に資する数々の「思考法」が紹介されてきた。その中でも基本中の基本とされるのが「ロジカルシンキング」である。そのためにMECEやSWOT分析、5W1Hといった「定番ツール」が開発されてきたが、それらを多用することでアウトプットが同質化し凡庸になるという問題がある。本書では、デロイト トーマツの気鋭の戦略コンサルタントが、意外性・新規性のある発想や思考を生み出す、ロジカルシンキングの進化系としての「シン・ロジカルシンキング」を指南。正しく、わかりやすく伝えるために、ロジカルシンキングのツールを用いてクライアントに提案したところで「そんなわかりきった一般論はいらない」と一蹴されてしまう。それを避けるための、「情理」や「主観」をも重視した「思考の型」である「QADIサイクル」を著者は提案している。著者はデロイト トーマツ コンサルティング合同会社テクノロジー・メディア・通信（TMTユニット）兼モニターデロイト シニアマネジャー。神戸大学非常勤講師（新規事業開発）。
※要旨の情報〔社会情勢、著者経歴など〕は、作成日当時のものです。
以降内容が変わっている場合があります。[要旨作成日:2024年8月30日]

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