統合のシナジーを実現し、会社を成長させるポストＭ＆Ａのプロセス。

序章　ＰＭＩがＭ＆Ａを成功させる―会社の譲渡・買収のあと、いかに統合作業を行うか
第１章　戦略約Ｍ＆ＡとＰＭＩの進め方―リバーサイドによる新総企とマオスの統合
第２章　アメリカの先進ノウハウに学ぶＰＭＩの手法―ファーストビジットとデューデリジェンス
第３章　ＰＭＩを実行する「一〇〇日プラン」―Ｍ＆Ａの成立後一〇〇日間に取り組む七つのテーマ
第４章　業界再編が進むなかで“調剤薬局業界のケース”―メディカルシステムネットワークとトータル・メディカルサービス
第５章　シナジーをいかに生み出すか“自動車用品販売業界のケース”―イエローハットとドライバースタンド
第６章　Ｍ＆Ａによって海外展開の可能性を拓く“製造業のケース”―日本澱粉工業と朝日化学工業