それまでのマネジメント認識を決定的に変えた『現代の経営』は、ドラッカー自身のマネジメントについての「発想転換」を基底に据えた一大体系だった―今もマネジメント学の原点として読み継がれているこの著作を、刊行後６０年を期し、以後の著述活動における発展・進化とも照らし合わせ包括的に読み解くとともに、企業、公的機関、大学等、現代のすべての組織に向け、同書に結実したドラッカーの「発想転換」が孕む重要な意味を提示した『いま改めて読む、ドラッカー「現代の経営」』の改訂版。

講義１　「マネジメントの発明」とは何か―発明された「マネジメントの基本指針」
講義２　「マネジメントは実践である。成果を上げなければならない。」―マネジメントの本質（『現代の経営』序論）
講義３　「企業の目的として有効な定義は一つしかない。『顧客の創造』である。」―事業（ビジネス）のマネジメント（『現代の経営』第１部）
講義４　「自己管理による目標管理こそ、まさにマネジメントの『哲学』である。」―経営管理者のマネジメント（『現代の経営』第２部）
講義５　「組織の構造は、事業の目標の達成を可能にするものでなければならない。」―マネジメントの組織構造（『現代の経営』第３部）
講義６　「人こそ最も大きな潜在能力をもつ資源である。」―人と仕事のマネジメント（『現代の経営』第４部）
講義７　「経営管理者にとって決定的に重要なもの、それは真摯さである。」―経営管理者であることの意味（『現代の経営』第５部）・マネジメントの責任（『現代の経営』結論）
講義８　「企業のみならず、あらゆる組織がマネジメントを必要としている。」―『現代の経営』から『マネジメント』へ：「断絶の時代」の到来とマネジメントの新しい役割
講義９　「イノベーションを行う組織こそが、これからの時代の主役である。」―『現代の経営』から『イノベーションと企業家精神』へ：「断絶の時代」の到来と「イノベーションの発明」