財政破綻の顕在化の予兆と起こり得る時期、金利上昇に関連して経営者が留意すべき３つのこと、地域医療連携推進法人が日本版メイヨークリニックになれない理由、ＡＩによって、医療にパラダイムシフトが起きつつある…ほか、４７都道府県別・施設種類別に社会福祉法人の経常利益率・純金融資産対費用倍率などを一挙掲載。最悪の事態を回避するために取り組むべき改革の論点。６，１８７法人の財務諸表分析から見えてきた社会福祉法人の課題と未来。

第１章　医療介護福祉経営者が直面するリスクと対策（反面教師として世界から注目される日本
２０１８年度診療報酬・介護報酬同時改定の行方
財政破綻前に取り組んでおくべき改革の論点）
第２章　医療改革の方向が正しくても的を外せば画餅（地域医療連携推進法人制度の欠陥と可能性
医療サービス産業の競争政策
「どこでもＭＹ病院」の失敗を繰り返すＰＨＲ構想）
第３章　センタラヘルスケアに見る世界最先端の地域包括ケアの経営（地域住民の支持を受け急成長を続けるセンタラヘルスケア
医療ＩＣＴの定義の変遷とＰＨＲ
ＡＩと医療　ほか）
第４章　２０１５年度財務諸表集計結果が示唆する社会福祉法人の課題
４７都道府県別社会福祉法人２０１５年度財務諸表集計結果