動機づけ面接（ＭＩ）は、他者の変化への動機を促進する対人援助の技法であり、近年、組織への活用に関心が高まっている。本書では、ＭＩの原理と、医療・社会福祉領域における従業員の成長や組織の重要な変化を助けるためのＭＩの活用法について解説する。ＭＩは変化を強要せず、協調的な対話と特徴的な４つのプロセスを通じて、行き詰まっている従業員や組織の問題を解決する。組織において他者の成長や変化をサポートする役割を担う、あらゆる層のリーダーにとって役に立つ実践的な一冊。

第１部　始める（動機づけ面接とリーダーシップの関連性
動機づけ面接とは？
リーダーシップにおいて動機づけ面接をいつ用いるか？）
第２部　関わる（従業員を傾聴する
組織を傾聴する
マネジメントチーム）
第３部　フォーカスする（従業員とフォーカスする
組織とフォーカスする）
第４部　引き出す（従業員と引き出す
組織と引き出す）
第５部　計画する（従業員と計画する
組織と計画する
傾聴力を高めるには？）
付録