本書全体を通したテーマは、組織行動を学ぶことが個人の元気のもととなり、組織にエネルギーを与え、日本という国を元気にすることである。キーワードは「元気」であり、組織行動を通して、そのための知恵を獲得することである。組織行動が取り扱っているのは人の問題なので、その奥行きは相当に深いと思っている。取り上げたトピックが人事評価のように身近なことでも、よくよく考えを進めていくと、人間の本性にまで行き着く深さがあることに気づく。本書は純粋な研究書でも、実証研究や理論構築を志向したものでもない。読みながら自分の行動を内省し、周りの人の行動を注意深く観察し、考えを深める素材を本書から見つけてくれたら、とてもありがたいことだ。

なぜ組織行動を学ばなければならないのか―組織行動と経営学の間柄
１　組織のなかの個人（一人ひとりの違いを知る―パーソナリティを活かす視点
働く個人の初期値を見定める―人材採用の考え方
キャリアを建築のように美しくデザインする―個人と組織と社会のためのメタデザイン）
２　組織のなかの人間心理（モチベーションの迷宮への招待―仕事に打ち込む元気の素を探る
職場のウェルビーイング―賢き者は幸いであるか、組織を愛する者は救われるか
組織に欠かせない感情とストレスのメンテナンス―ポジティブとネガティブへの向き合い方）
３　成果と評価の問題（仕事の成果をどう捉えるか―デリバラブル発想のすすめ
人事評価の目のつけ所―評価は涙か、溜め息か
自己認識のための他者視点―評価とフィードバックは己を知る鏡なり）
４　組織のなかのグループに働きかける（マネジメントとリーダーシップは双子なのか―文化に根差したリーダーシップを求めて
リーダーシップのリテラシーを高める視点―経験知を理論武装する
ヨコのつながりを活かす―マネジメント手法としてのチームワーク）
５　個を活かし、組織の力を高める（人を伸ばす組織の考え方―経験と対話か、学習のリセットか
組織に息吹を吹き込む―組織文化と組織開発
現実を変える知識創造のパワー―理論と実践の統合をめざして）